UN PÔLE MONDIAL DES SCIENCES DE LA VIE À WHITE OAK

Rencontrez Jewru Bandeh, directrice régionale pour la région Est du comté de Montgomery, qui vous fera part des derniers développements en matière de chêne blanc - les nouveautés, la vision et ce que l'avenir nous réserve.

Jewru, merci de nous avoir accordé un peu de votre temps pour nous donner un aperçu de l'évolution du chêne blanc. Parlez-nous de votre rôle en tant que directeur régional pour la région Est du comté de Montgomery. 

Le directeur régional de l'ERMC sert de liaison officielle et de prolongement direct du gouvernement du comté dans la région ; il crée un lien entre les résidents, les groupes civiques, les communautés religieuses et les entreprises et le gouvernement du comté. Le directeur accède, coordonne et facilite les besoins et la prestation des services publics dans la région ; il fournit des recommandations et crée des partenariats pour résoudre les problèmes, et participe à l'élaboration des processus de politique publique touchant la région.

La première pelletée de terre pour VIVA White Oak a eu lieu récemment. Pouvez-vous décrire la vision de VIVA White Oak et son impact potentiel sur le comté d'East ?

La cérémonie d'inauguration du VWO a eu lieu le 22 octobre 2018. L'objectif du VIVA White Oak (VWO) est de réaménager les quelque 300 acres de terres de Cherryhill, dans le comté d'East County, qui constituaient auparavant une grande zone industrielle adjacente au campus de la FDA, en un développement à usage mixte axé sur les biosciences, créant ainsi une communauté de classe mondiale dans les domaines des sciences de la vie, de l'éducation, de la recherche, du commerce et du logement au cours des 20 à 30 prochaines années.

Le projet VWO et d'autres développements prévus pour deux autres nœuds dans la zone du plan directeur de White Oak Gateway (WOSG) apporteront des emplois, des investissements publics et de plus grandes possibilités de développement économique à cette région, qui est toujours touchée par un long moratoire sur le développement. Le projet favorisera également l'emploi, la revitalisation de la communauté/du quartier et la croissance économique en mettant l'accent sur l'économie biomédicale/technique et l'innovation. Le projet VWO, en tant que projet phare, permettra au comté de Montgomery de se faire une place sur la carte du monde et d'attirer le monde vers le comté d'East. Le VWO transformera la région de l'Est en une destination de choix pour les scientifiques et les entrepreneurs et en un lieu où vivre, travailler et se divertir pour les générations à venir. 

Il n'est pas fréquent que tant de politiciens de l'autre côté de l'allée se réunissent pour un projet. L'inauguration a permis d'attirer tant de monde dans la communauté. Décrivez pourquoi cette unité de pensée est importante pour la communauté.

Cette unité est le reflet d'un bon leadership au niveau fédéral, des États, des comtés et des communautés, avec une vision et un engagement pour les générations futures. Tous les développements actuels et futurs dans la région orientale du comté ont été fortement soutenus au fil des ans. Le soutien, la sensibilisation et le plaidoyer incessants des gouvernements locaux et d'État et des groupes communautaires tels que Labquest ont apporté de nombreux avantages au VWO et à d'autres projets de développement de l'OMMS - consolidation et financement du campus de la FDA à White Oak, approbation du plan directeur de l'OMMS, investissements dans les infrastructures publiques, changements de politique publique faisant progresser les possibilités de développement à usage mixte dans la région.

Parlez-nous des plans globaux du centre de développement à usage mixte et du centre médical/sciences de la vie qui se met en place ?

Le développement au sein de l'OMMS ne se limite pas au seul projet VWO. Le plan directeur de l'OMMS, approuvé en 2014, couvre plus de 3 000 acres et permet des usages mixtes dans des zones qui étaient auparavant dominées par un usage unique. Avec la proximité du VWO avec l'hôpital adventiste de Washington à Cherryhill actuellement en construction, le projet Hillandale Gateway proposé à Hillandale et le campus consolidé de la Federal Drug Administration des États-Unis à White Oak, les investissements fédéraux, étatiques et locaux dans les infrastructures (y compris de nouvelles routes, l'amélioration des intersections et le système de transport rapide de 29 bus américains), nous envisageons de créer la synergie nécessaire pour la construction d'un pôle de bio/science de la vie de premier ordre et d'une communauté/un centre d'innovation mondial pour la recherche et le développement, les ressources entrepreneuriales, sanitaires, des sciences de la vie et technologiques. Il est également important de noter que des projets de remplissage plus petits (commerciaux, résidentiels, bureaux) ont eu lieu dans la zone WOSG depuis la fin du moratoire en 2002.  

Je comprends qu'il s'agit d'un véritable partenariat public/privé. Parlez-nous de ces partenariats.

Suite à un appel d'offres concurrentiel, Global Life-Sciences Development Corporation (GDLC), une filiale de Percontee, Inc. a été sélectionnée par le comté de Montgomery pour développer la propriété de 115 acres adjacente au terrain de 185 acres appartenant aux Gudelsky dans le comté de l'Est en un développement de grappes d'entreprises mixtes de 300 acres centrées sur les biosciences, tel qu'envisagé par le WOSGMP approuvé par le conseil du comté en 2014.

Comment décririez-vous l'attrait pour les entreprises et les scientifiques du secteur des biotechnologies d'avoir la possibilité de travailler côte à côte avec la FDA et d'autres leaders du secteur ?

Le projet de réaménagement du VWO prévu créera un pôle mondial de classe mondiale et d'innovation, avec une occasion unique de capitaliser et de collaborer avec les établissements d'enseignement supérieur et médicaux fédéraux et locaux pour créer une synergie collaborative d'activités innovantes. La contiguïté créera un potentiel de croissance pour le VWO. Le VWO sera stratégiquement situé près du campus de 660 acres de la Consolidated FDA et de la maison de 50 acres de l'hôpital adventiste de Washington, qui est toujours en construction. Les trois entités combinées constitueront plus de 1000 acres d'actifs médicaux et sanitaires de premier plan, d'enseignement des sciences biologiques et de la vie, de recherche et de ressources de prestation de services.

 Y a-t-il un calendrier que vous pouvez partager pour VIVA White Oak Development ?

• LE PLAN D'ESQUISSE DU PROJET VWO A ÉTÉ APPROUVÉ PAR LE CONSEIL DE PLANIFICATION DU COMTÉ DE MONTGOMERY (MCPB) LE 30 NOVEMBRE 2017.

• LE 1ER MARS 2018, PERCONTEE A TENU UNE AUDIENCE PUBLIQUE POUR SA DEMANDE DE PLAN PRÉLIMINAIRE. SOUMIS AU MCPB.

• LA CÉRÉMONIE DE POSE DE LA PREMIÈRE PIERRE DE VWO A EU LIEU LE 22 OCTOBRE 2018. 

• MCPB POUR EXAMINER LA DEMANDE DE PLAN PRÉLIMINAIRE VWO LE 29 NOVEMBRE 2018.

L'inauguration de VIVA White Oak dans le cadre du plan de consolidation global de la FDA représente la prochaine grande étape pour faire de notre région une plaque tournante de l'innovation dans le domaine des biosciences qui contribuera à développer davantage de cures et de traitements pour des maladies qui touchent toutes les familles américaines.

Chris Van Hollen, sénateur américain

Tout le monde peut coder : Conversation avec le Dr. Sanjay Rai du Montgomery College

En tant que développeur économique, je suis toujours à la recherche de nouveaux moyens d'ouvrir la filière des talents et de trouver des opportunités innovantes pour inspirer les étudiants du comté. Un programme de partenariat de codage mis au point par Apple permet de répondre à ces deux objectifs. Sanjay Rai, vice-président des affaires académiques, et moi-même avons récemment eu l'occasion de rencontrer des représentants d'Apple et d'autres personnes pour parler d'un programme appelé Everyone Can Code (Tout le monde peut coder), qui utilise un langage de programmation facile à apprendre appelé Swift. Ce programme, qui connaît déjà un grand succès dans plusieurs villes, dont Chicago, est un modèle que le comté de Montgomery et le Montgomery College souhaitent proposer à leurs étudiants.

Il s'agit d'un programme qui peut apporter l'alphabétisation par le codage aux élèves des collèges et des lycées. Parlez-nous du potentiel pour les jeunes esprits du comté de Montgomery.

Je pense que le potentiel est important. Nous sommes l'une des régions les plus riches du pays, mais nous savons qu'il y a aussi des zones dans notre comté qui ont besoin de plus de travail. Notre richesse n'est pas répartie de manière égale, mais nous avons des zones où les gens ont besoin de plus d'aide.

 Nous devons améliorer nos chances d'égalité en matière d'éducation.

Oui, notre comté offre de nombreuses possibilités, mais elles ne sont pas accessibles à tous. Comme vous le savez, les technologies de l'information et le codage sont au cœur de l'ensemble des compétences nécessaires pour accéder aux opportunités de l'économie de la connaissance. L'une des raisons pour lesquelles je suis enthousiasmé par le codage est que cette version moderne du codage, par exemple SWIFT, ces langages engagent les jeunes d'une manière qui n'était pas possible auparavant. Il y a cinq ans, apprendre à programmer était un travail très fastidieux. C'est pourquoi certains d'entre nous, que l'on qualifiait d'"intellos", étaient les seuls à être attirés par la programmation.

Comment décririez-vous l'impact du point de vue du développement économique ?

Du point de vue du développement économique, la plupart des emplois requièrent du codage. Soudain, si votre région dispose d'un grand nombre de codeurs, toute entreprise qui tente de s'étendre ou de s'implanter ici - qu'il s'agisse d'Amazon, d'Apple ou de Microsoft - s'intéressera aux talents. Au XXIe siècle, le développement économique n'est pas différent du développement des talents. On ne peut pas faire de développement économique sans développement des talents. On ne peut pas instaurer l'équité sociale sans développer les talents et on ne peut pas faire de développement économique significatif sans développer les talents pour donner à chaque segment de la communauté l'accès à des programmes qui produisent des compétences.  

Quels sont les autres avantages d'un programme tel que le codage d'Apple ?

Les élèves en apprennent davantage sur le travail d'équipe, la discipline et la collaboration. Je vois des enfants jouer au basket dans certains de nos quartiers, afin d'éviter les ennuis. Cette activité présente les mêmes avantages. Mais il y a des avantages supplémentaires : on apprend, on s'amuse. Comme au basket-ball, vous apprenez à travailler en équipe et vous évitez les ennuis, mais en même temps, vous acquérez des compétences qui peuvent vous permettre d'obtenir un bon salaire. Un bon emploi. Et mettre de l'ordre dans sa vie. Voilà pour l'aspect social du programme de codage que nous envisageons ici.

À qui s'adresse le programme ?

Ce partenariat peut inclure la réponse aux besoins des élèves des collèges et des lycées, souvent sous la forme de camps d'été destinés à motiver les élèves et à leur ouvrir les portes de futures carrières prometteuses. Le programme, qui encourage la créativité et la collaboration, fournit une gamme de ressources gratuites allant des concepts de base du codage à la création d'applications fonctionnelles.

Quelles sont les possibilités offertes par le Montgomery College ?

Nous envisageons d'offrir des crédits pour l'apprentissage antérieur. Nous essayons de trouver un moyen d'accorder des badges et d'autres crédits pour les compétences acquises avant l'entrée à l'université, que ce soit par le travail ou par des programmes de ce type. Des modèles existent déjà et nous les adopterons. L'université a été très dynamique dans ce domaine grâce au nouveau plan directeur académique que nous avons élaboré il y a quelques années. C'est l'un de nos domaines prioritaires.

Cela pourrait aider les jeunes déconnectés.

Oui, les jeunes déconnectés sont définis comme des adolescents et des jeunes adultes âgés de 16 à 24 ans qui ne sont ni à l'école ni au travail. Ce programme pourrait être utile aux étudiants qui ont abandonné l'école secondaire, par exemple, ainsi qu'à d'autres groupes qui pourraient en bénéficier. Certains de nos étudiants qui reçoivent des repas gratuits et à prix réduit (FARM) dans le comté pourraient être des bénéficiaires potentiels de ce type de programme.

Comment le programme a-t-il fonctionné à Chicago ?

À Chicago, et dans d'autres régions où Apple a mis en place ce partenariat, le succès est au rendez-vous. Nous envisageons le même modèle. Il ne s'agit pas de faire venir des communautés à un endroit pour apprendre à coder, mais d'amener le codage dans les communautés, là où se trouvent les gens, et d'utiliser le codage comme un moyen de rassembler les gens. Aujourd'hui, la fracture ne réside plus dans l'accès au Wi-Fi ou à un ordinateur. Dans une économie numérique, la fracture est l'accès aux compétences. Alors, comment réduire la fracture numérique qui existe ? Je pense que l'un des meilleurs moyens est de leur donner un ensemble de compétences. Le codage est certainement l'une des compétences les plus merveilleuses dans toute économie numérique.

Parlons des prochaines étapes.

Avec le soutien d'Apple et peut-être d'autres entreprises, ainsi qu'un intérêt sérieux de la part de MCEDC , des établissements d'enseignement supérieur et du système d'enseignement primaire et secondaire, nous espérons proposer des camps de codage dans plusieurs régions de notre comté pour les jeunes. Nous reconnaissons également qu'il y a un problème de capacité. Comment trouver davantage de personnes capables d'enseigner ou de diriger un camp de codage ? Nous nous attaquons donc à ce problème. Nous organisons un camp d'entraînement pour les enseignants et leur apprenons à enseigner le codage. Et nous utilisons le programme d'études développé par Apple. Les enseignants deviennent davantage des animateurs.

Le Montgomery College est réputé pour être à la fois accessible et abordable.

Oui, notre institution est en libre accès... nous travaillons dur pour rendre les cours abordables et accessibles. En faisant tout cela, nous devenons plus pertinents et plus significatifs. Notre président souhaite que nous soyons une institution radicalement inclusive. Ce n'est pas seulement un mot que nous utilisons. C'est dans notre ADN. Mais l'inclusion ne se limite pas aux limites de nos campus. Elle s'applique également aux personnes qui vivent dans notre communauté... comment ont-elles accès à ces opportunités ? Bien que nous soyons en libre accès et que nous soyons abordables, il y a toujours des gens qui ne peuvent pas y accéder. Nous devons donc aller à leur rencontre de manière significative.

En conclusion, qu'est-ce qui vous réjouit le plus lorsque nous quitterons la conversation de ce matin ?

Ce qui me réjouit le plus, c'est que nous avons changé la donne. Nous avons changé le sens du "développement économique" pour notre région et ce qu'il signifie au 21e siècle. Il ne s'agit pas seulement de rechercher une entreprise capable de créer 500 emplois. Il s'agit de créer un environnement qui permette à toutes les entreprises de rivaliser pour s'implanter ici. Le moyen d'y parvenir est de développer les talents. Par ailleurs, les fondamentaux de notre économie sont solides. Les entreprises viendront ici et nous nous porterons très bien sur le plan économique. Le domaine dans lequel je pense que nous avons toujours eu besoin d'améliorations est celui de l'égalité d'accès aux opportunités pour tous les habitants de la région. Je pense que le moment est venu, que c'est une bonne chose et que le site MCEDC y contribuera.

Il s'agit d'une conversation très intéressante qui doit certainement se poursuivre. Merci au Dr Rai pour sa perspicacité et sa participation.

David Petr est président et directeur général de la Société de développement économique du comté de Montgomery (MCEDC).

LE ROLE DU SYSTEME UNIVERSITAIRE DU MARYLAND DANS LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

Depuis que j'ai été nommé président-directeur général de la Montgomery County Economic Development Corporation (MCEDC) en août 2016, j'ai passé beaucoup de temps à m'entretenir avec des responsables universitaires, gouvernementaux et industriels sur les défis et les opportunités qui existent pour attirer les meilleurs talents et les entreprises. Et ces conversations ne se sont pas limitées au comté de Montgomery : Si le fait d'avoir trois finalistes pour Amazon HQ2 a prouvé quelque chose, c'est que cette région fonctionne mieux lorsque le Maryland, la Virginie et DC travaillent ensemble.

J'ai récemment pris contact avec Tom Sadowski, vice-chancelier chargé du développement économique pour le système universitaire du Maryland, et nous avons pensé que cette conversation pourrait faire l'objet d'une question-réponse intéressante que j'ai incluse ci-dessous. Tom, qui a passé sa vie dans le Maryland, a travaillé pendant plus de 25 ans au niveau de l'État, au niveau local et au niveau régional dans le domaine du développement économique. Parmi ses nombreuses réalisations, il a piloté des projets d'une valeur de plus de 10 milliards de dollars qui ont permis la création de plus de 50 000 emplois.

MCEDC a travaillé en étroite collaboration avec le système universitaire du Maryland pour aider à développer la base de talents régionale. Plus généralement, quel rôle pensez-vous que l'USM devrait jouer dans le développement économique ?

Pour moi, il s'agit d'encourager les grands esprits et la base de talents qui est essentielle à la croissance de l'économie régionale, en formant des collaborations avec l'industrie et les entreprises émergentes afin d'ensemencer, de développer et de commercialiser les technologies les plus récentes.

Nous nous efforçons d'identifier les choses que nous (nos institutions, nos étudiants et nos professeurs) faisons bien, d'évaluer le potentiel commercial des idées novatrices, puis d'investir dans ces idées et/ou d'établir des partenariats avec l'industrie pour qu'elles puissent être commercialisées. Par exemple, nous avons récemment annoncé la création d'un nouveau fonds de capital-risque de 10 millions de dollars (Momentum Fund) qui a déjà réalisé trois nouveaux investissements au cours des derniers mois. Nous sommes également en train de créer de nouveaux programmes de stages pour nos étudiants afin qu'ils travaillent avec des start-ups technologiques, de lancer un nouveau programme d'apprentissage et d'examiner les nouveaux financements de l'État dans le domaine des STEM.

Nous avons souligné l'investissement du Maryland dans l'enseignement des STIM et l'intérêt marqué des étudiants pour ces domaines. La région produit-elle suffisamment de diplômés en STEM et, si ce n'est pas le cas, comment y remédier ?

Nous diplômons chaque année 10 000 nouveaux professionnels des STIM et, grâce au nouveau financement fourni par le gouverneur Hogan et la législature de l'État, nous pouvons en former trois à quatre mille de plus par an. Nous travaillons également à l'expansion des centres éducatifs régionaux tels que Shady Grove, Hagerstown, Southern Maryland et le campus de l'université de Towson dans le comté de Harford.

De manière plus générale, nous travaillons avec les écoles secondaires, de la maternelle à la terminale, ainsi qu'avec les community colleges pour nous assurer que ce qu'ils proposent aux étudiants est en adéquation avec les programmes que nous avons à offrir. Par exemple, le programme Shady Grove Aces fournit des coachs académiques à des programmes de lycée ciblés dans le comté de Montgomery pour qu'ils poursuivent des études dans le domaine de la cybersécurité et des STEM. Nous facilitons également les programmes de double inscription dans les écoles secondaires pour permettre aux élèves d'obtenir des crédits universitaires avant d'obtenir leur diplôme. 

MCEDCLa façon dont nous voyons évoluer le développement économique est à l'origine de l'évolution de la Commission vers un modèle public-privé et vers une vision des entreprises comme de véritables partenaires. Quels changements ou améliorations avez-vous constatés dans le domaine du développement économique depuis le début de votre carrière ?

Ce que j'ai vraiment vu évoluer, c'est que nous traitons désormais les entreprises davantage comme des clients et des partenaires. C'est ce qu'exige l'innovation, et sans cette approche, nous n'aurions pas autant de succès. Nous avons adopté l'esprit de collaboration et reconnaissons le rôle important des entreprises et de l'industrie, tant pour notre niveau de vie actuel que pour l'avenir. Nous mettons également davantage l'accent sur la diversité et l'inclusion, en veillant à ce que tout le monde ait accès aux opportunités. Il existe également de nouvelles mesures. Nous sommes désormais en concurrence sur un marché mondial, où les entreprises recherchent des lieux culturellement riches qui offrent une grande valeur et une éducation de qualité. 

L'histoire du MoCo est tellement belle que je m'efforce de la faire connaître le plus possible, mais il est toujours possible de faire plus. Mais il est toujours possible d'en faire plus ; du point de vue du système universitaire, quels sont, selon vous, les principaux moyens pour la région d'améliorer ses efforts de développement économique ?

Tout d'abord, nous devons mieux raconter notre histoire. Nous réalisons ici des travaux novateurs, mais nous ne célébrons pas assez nos succès. Nous bénéficions d'une grande diversité culturelle et économique, et je pense que le fait que la région compte trois sites envisagés pour Amazon HQ2, quel que soit le résultat final, témoigne d'une belle histoire qui doit être racontée.

Deuxièmement, nous devons nous montrer plus accueillants à l'égard de l'industrie et revenir à nos racines, à savoir construire des choses à partir de la base. Cela signifie le développement de logiciels, la robotique, les dispositifs médicaux et la prestation de services de santé, pour n'en citer que quelques-uns. Nous devons établir des partenariats de collaboration avec les pouvoirs publics et l'industrie afin de favoriser l'innovation tout en encourageant les esprits les plus brillants à créer leurs propres entreprises.

L'astuce consiste à faire savoir aux entreprises et aux entrepreneurs qu'ils peuvent se développer ici et trouver le mentorat et le soutien adéquats. Nous savons que le NIST, la FDA, le NIH et les laboratoires fédéraux sont des atouts considérables ; ils doivent être soutenus et exploités comme il se doit et ne pas être considérés comme acquis ou trop dépendants pour faire tourner notre économie à eux seuls. Nous ne voulons pas développer de grands talents, des entreprises et des idées pour les perdre au profit de la Silicon Valley ou d'autres régions.

Nous essayons de faire notre part. Dans le système universitaire du Maryland, plus de 170 000 étudiants sont inscrits, et jusqu'à 80 % d'entre eux restent après avoir obtenu leur diplôme. C'est un très bon retour sur investissement. Il y a dix ans, nous nous étions fixé pour objectif de créer 325 nouvelles entreprises, et nous avons presque doublé ce chiffre, en facilitant la création de plus de 600 nouvelles entreprises. Mais nous devons conserver et développer ces nouvelles entreprises, ainsi que leurs employés, ici, dans le Maryland, à mesure que nous avançons.

David Petr est président et directeur général de la Société de développement économique du comté de Montgomery (MCEDC).

RENCONTRE AVEC MIKE SIMON, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE CRYPTONITENXT

CryptoniteNXT, une société de cybersécurité innovante basée à Rockville, dispose d'un système de défense unique qui contient les attaquants et rend leurs cibles invisibles. Un attaquant ne peut pas découvrir ce qu'il ne voit pas et ne peut donc pas attaquer sans cible. CryptoniteNXT élimine la visibilité du réseau d'un adversaire et réduit sa surface d'attaque, sans sacrifier les performances ou la transparence pour les utilisateurs.

EN QUOI LE LOGICIEL CRYPONITE EST-IL DIFFÉRENT ET CONSTITUE-T-IL POTENTIELLEMENT UNE MEILLEURE OPTION POUR SE DÉFENDRE CONTRE LES CYBERATTAQUES ?

Le paradigme actuel de l'industrie est de poursuivre un attaquant, d'alerter le personnel de sécurité lorsque des activités suspectes apparaissent, puis de débarrasser les ordinateurs et le réseau de l'activité malveillante.

CryptoniteNXT présente une capacité de défense véritablement automatisée. CryptoniteNXT est toujours activé et défend automatiquement votre réseau d'ordinateurs, d'imprimantes, d'appareils IoT et d'applications patrimoniales. CryptoniteNXT arrête les éléments fondamentaux d'une cyberattaque, ne permettant pas aux pirates de gagner du terrain dans un réseau. Ils sont rapidement frustrés et passent à des proies plus faciles.

POUVEZ-VOUS DÉCRIRE LE FONCTIONNEMENT DU PRODUIT ?

CryptoniteNXT est mis en œuvre soit sous forme de logiciel fonctionnant comme une machine virtuelle, soit sous forme d'appliance matérielle. CryptoniteNXT gère la distribution des adresses IP aux terminaux (ordinateurs, appareils mobiles, imprimantes, etc.) et garde la topologie du réseau secrète pour les attaquants malveillants. Cette technologie, appelée Moving Target Defense (MTD), empêche les cyberattaquants d'effectuer des opérations de reconnaissance sur un réseau. CryptoniteNXT superpose la défense contre les cibles mobiles (MTD) à une micro-segmentation fine qui met un terme à la capacité d'un pirate à se déplacer latéralement dans un réseau. Les rançongiciels utilisent les déplacements latéraux pour se propager rapidement dans un réseau. CryptoniteNXT assure également une vérification cryptologique de bout en bout de chaque paquet afin de garantir l'authenticité de la communication.

QUELS TYPES D'ENTREPRISES CORRESPONDENT À VOTRE MARCHÉ CIBLE ?

Notre client cible est un client fédéral ou commercial qui possède une propriété intellectuelle numérique extrêmement précieuse. Il exploite un certain nombre de systèmes anciens qui ne peuvent pas être facilement remplacés et les solutions de cybersécurité modernes ne prennent pas en charge ces environnements d'exploitation. Ils souhaitent que leurs environnements mobiles accèdent à leur propriété intellectuelle, mais craignent d'augmenter considérablement la surface d'attaque des cyber-attaquants. Elles constatent également une croissance de l'utilisation des appareils de l'Internet des objets (IoT) dans leurs réseaux, qui représentent une cible facile pour un pirate informatique.

La taille typique d'un de nos clients va de 100 personnes à plus de 2000. Les marchés comprennent les entrepreneurs fédéraux, les agences gouvernementales, le secteur financier, les infrastructures critiques et les soins de santé.

Cryptonite est toujours activé et défend automatiquement votre réseau.

QUEL SOUTIEN AVEZ-VOUS REÇU DU COMTÉ DE MONTGOMERY ?

Nous avons reçu de l'État du Maryland et du comté de Montgomery des fonds de contrepartie pour nos investissements. Nous participons activement avec le comté de Montgomery à des événements industriels et locaux. Au début de cette année, nous avons rejoint la coalition de l'État du Maryland à InfoSec Europe. 

POURQUOI AVOIR CHOISI LE COMTÉ DE MONTGOMERY POUR INSTALLER VOTRE SIÈGE ?

Nous sommes issus d'une entreprise de défense qui réside à Rockville. Le comté de Montgomery dispose d'écoles exceptionnelles, d'un excellent vivier de talents dans le domaine de la cybersécurité, de biens immobiliers à des prix raisonnables, de parcs et de loisirs magnifiques, et d'un nombre croissant de restaurants. Il est également idéalement situé par rapport à Washington et à trois aéroports.

PARLEZ-NOUS DE VOTRE COLLABORATION AVEC LE CENTRE NATIONAL D'EXCELLENCE EN CYBERSÉCURITÉ (NCCOE).

Nous sommes fiers que Cryptonite fasse partie de trois collaborations avec le NCCoE.

• SÉCURISER LES SYSTÈMES DE GESTION IMMOBILIÈRE POUR LE SECTEUR DE L'HÔTELLERIE ET DE LA RESTAURATION

• SE REMETTRE D'UN RANSOMWARE ET D'AUTRES ÉVÉNEMENTS DESTRUCTEURS

• IDENTIFIER ET PROTÉGER LES ACTIFS CONTRE LES RANSOMWARES ET AUTRES ÉVÉNEMENTS DESTRUCTEURS

Dans les trois cas, nous fournissons une défense au niveau du réseau. Notre produit n'a pas d'agent logiciel qui s'exécute sur les ordinateurs. Nous supposons que dans chacune de ces collaborations, les ordinateurs, téléphones, tablettes et appareils IoT seront infectés par un logiciel malveillant provenant soit d'une attaque de phishing, soit d'un téléchargement par drive by, soit d'un autre moyen. Nous empêchons la propagation de ces attaques au-delà de leur point d'intrusion initial. Cet isolement d'une attaque permet au réseau de rester sûr et indemne d'une brèche.

CRYPTONITENXT S'ALIGNE SUR LE CADRE DE CYBERSÉCURITÉ DE L'INSTITUT NATIONAL DES NORMES ET DE LA TECHNOLOGIE (NIST). EN QUOI CELA PEUT-IL AIDER UN CLIENT ?

Le NIST fournit un excellent cadre qu'une entité commerciale ou fédérale peut suivre pour réduire la probabilité que son organisation fasse la une des journaux en tant que prochaine victime d'une cyberattaque.

Cryptonite a publié un document qui montre comment la plateforme CryptoniteNXT s'aligne sur le cadre de cybersécurité du NIST.

QUE PENSEZ-VOUS DE L'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DANS LE CADRE DE LA DÉFENSE CONTRE LES CYBERATTAQUES ?

L'analyse des données, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique jouent tous un rôle important dans la compréhension de ce qui est susceptible de se produire lors d'une cyberattaque. Associées à des plateformes automatisées de défense des réseaux telles que CryptoniteNXT, elles contribuent à renforcer la résilience d'une entreprise en matière de cybersécurité.

QUELLE EST LA PROCHAINE ÉTAPE POUR CRYPTONITE ?

Cryptonite s'efforce de rendre son produit transparent pour les clients, de sorte qu'ils ne se rendent même pas compte que nous existons dans un réseau. Nous travaillons constamment sur des intégrations avec des sociétés comme Palo Alto, HPE, Splunk et d'autres pour renforcer notre rôle dans un réseau zéro confiance. Nous nous efforçons également d'améliorer les fonctionnalités et les performances de notre version logicielle de CryptoniteNXT.